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防爆电气公司效率操作改善的方向
发布时间:2017/6/27     点击次数:362次  返回
   在防爆电气企业中,我们会经常听到三个词:效率,成本和质量,其实这也是防爆电器企业的核心价值,是我们改善的方向。实际上无论效率还是质量,最终还是会反映到成本上,所以抛开一些其他因素,单纯地看待制造,效率和质量就是改善的重中之重。
  一说效率就很含糊了,我们这里所说的效率不是物理学上的效率,而是生产效率;说简单点就是实际产出与最大产出的比值;再说明白点,根据防爆电气市场需求和我的能力来估算,我每天蹬8个小时的三轮能挣100块钱,可实际上我每天只有80%的效率,只能挣80块钱,还有20块钱呢?浪费掉了。怎么浪费掉的?中午吃饭后我小盹了一会,走到半路上看大爷下象棋我观摩了一会儿,有美女走过我盯着发呆一会儿,所以,那20块钱飞走了。其实这20块钱就是我们深恶痛绝的浪费所造成的。话说到这,改善的方向显而易见了,那就是浪费。
  我们知道,真正创造价值的流程才是增值流程,除此之外都是非增值流程,这些流程统统是浪费,尽管有些流程我们无法避免,但对于防爆电器客户来说,他们根本就不需要。就拿蹬三轮来说,我以最短的距离将客户拉到他想去的地方才是增值的,我看人下象棋、看美女都是不增值的,就算是我带着客户兜圈子想多骗钱,那大部分路程也是不增值的。所以,我们可以得到一个结论:防爆电器客户不需要我们去做的流程,就是浪费的根源。
  这就是改善的第一个方向:浪费。一句话概括,浪费就是干了客户没让你干的事。
再来谈谈质量。
  影响质量的因素有哪些?估计能说出一大堆,什么制程不稳定、机器常″抽筋″,人员新培训,等等;但都可以归结为一点,那就是变异。所谓变异,就是防爆电器产品单个输入之间无可避免的差别。举个例子,我们将金属端子插入塑壳,每一次插入的力是不是完全一样的?不管是机器还是人,所用到的力一定是在一个范围内波动的,这种波动就会导致端子插入的状态有差异,这就是变异。再说了,每次插的角度能确保完全一致吗?每一个端子的尺寸都能确保是一样的吗?端子本身会不会带着外来物?这些都有可能产生质量问题,就算是天气,那都不是一成不变的,比如哪一天湿度比较大,对金属的腐蚀就要大一些,并最终导致氧化现象的发生。
  这就是改善的第二个方向:变异。一句话概括,变异就是所有可能影响质量的变化。
  最后补充一句,所有改善的前提都是先确保安全。
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