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防爆电器企业的在制品
发布时间:2017/7/14     点击次数:381次  返回
发布时间: 2016-4-9

  很多工程和管理人员喜欢说WIP,而不喜欢说在制品,这种中文里插英文的习惯虽然有点讨厌,但是大多数人都是这样。为了顺应潮流,作为防爆电器企业的员工,不管你小时候有没有把英文学好,都应该去了解WIP的含义。 
  WIP,全称为lftrork In Process,就是指正在生产,或者正在工序等待生产,尚未成为成品的防爆电器产品,零件或半成品,中文简称就是在制品。
  精益生产中常说的一个流(One Piece Flow)生产,就是说每个工序只有一个在制品,防爆电器产品是一个一个流动的。当然,这是一种理想状态,在实际生产中,我们是要尽量地控制和减少在制品,因为过多的在制品会导致运营成本积压,如果是100个产品一个批次,那么你必须在一开始就投入100个产品的成本,一个生生产过程中,我们有5个工序,就会有500个产品长期堆积着等待被完成,一个产品100元,相当于5万元一直被占用着,不能流动,那改变一下思路,现在是一个产品一个批次,5个工序占用5个产品,也就是500元,那多出来的49500无就可以拿去干别的事了。
  在制品的减少还有一个好处,就是可以将品质不良的制造成本最小化,批量生产100个防爆电器产品,在生产过程中突然发现有质量问题,那么这100个产品你都不敢要了,因为这一批次都有质量风险,保守的做法就是将100个产品全部报废,如果是一件产品流动,做出来不合格也就是一个不合格,马上停线,后面的99个不会被制造出来,也不会再继续这种错误了,避免了更大的损失。
  当然,不是所有情况下,都适用单件流,也要因地制宜。在制品的数量应该是根据生产实际状况来确定的,有些工序单次作业时间较长,适当地增加在制品数量有助于减少平均产品作业时间,比如一次测试多个防爆电器产品相比之前一个一个地测量,时间会缩短不少。企业的生产节拍

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